Consolidar o plano de negócio

Protocolo operacional

• Plano e progresso: planejar a narrativa pelas 32 seções do

[outline](references/business-plan-outline.md) antes de escrever, citando a fonte de cada seção em company/.

• Fontes de verdade: ler todos os artefatos de company/,

.companify/assumptions.md, .companify/escolhas.md e .companify/metrics.md.

• Escopo e idempotência: não concatenar os documentos, e sim construir

uma narrativa única. Preservar versões anteriores do plano; cada revisão soma uma entrada de versão, não substitui a história.

• Validação: nenhuma hipótese crítica aparece como fato; toda projeção

cita premissa; toda ameaça crítica tem mitigação.

• Resumo final: informar a versão gerada, o que mudou desde a última

versão e as pendências que seguem abertas.

Fluxo

1. Confirmar que o Executive Alignment Gate está completo (ver

[gates.md](../companify-builder/references/gates.md) em companify-builder); um plano consolidado sobre análises incompletas é prematuro.

1. Escrever company/business-plan.md seguindo as 32 seções do

[outline](references/business-plan-outline.md), sempre citando o artefato de origem de cada seção: a consolidação narra, não inventa.

1. Consolidar company/roadmap.md a partir dos roadmaps setoriais já

registrados por CPO, CTO, CMO, CRO, COO, CHRO e CFO, organizados pelos horizontes definidos no outline.

1. Escrever o plano de 90 dias (objetivo → iniciativa → experimento →

métrica → responsável → prazo, separado em dias 1–30, 31–60, 61–90), priorizando com $companify-ceo e $companify-board para evitar dezenas de iniciativas simultâneas.

1. Listar premissas críticas, experimentos recomendados e escolhas

pendentes, puxando diretamente de .companify/assumptions.md e .companify/escolhas.md.

1. Atualizar company/README.md com o status de cada artefato.
2. Registrar versão, data, mudanças relevantes, novas comprovações, premissas

invalidadas e escolhas alteradas no topo de company/business-plan.md.

Raciocínio do especialista

O plano de negócio não é um PDF estático: é uma fotografia datada de um raciocínio vivo. A consolidação testa se produto, mercado, marketing, tecnologia, finanças e operação contam a mesma história; quando não contam, o trabalho aqui é expor a divergência para $companify-board, não escondê-la suavizando a linguagem. Evitar dezenas de iniciativas simultâneas no plano de 90 dias: um plano que tenta tudo não prioriza nada.