重新找方向

核心原则

真正目标不等于当前方案成功。调用后先暂停当前路线，在判断是否继续前，必须尝试一条结构上不同的方向。

重新找路不等于强行换路。替代方向经比较后更差，或当前只是普通执行障碍时，keep 是正确结论。

按顺序完成：

Goal： 恢复用户真正想达到的结果，把它与“让当前方案成功”分开。
Current Direction： 简要描述当前路线，只建立参照，不在这里优化它。
Why Stuck： 说明为什么现在值得重新找路，例如没有进展、成本持续增加、新补丁不断出现、关键未知未解决，或路线偏离目标。不预设原因一定是复杂度。
Break Current Path： 明确回答：如果暂时禁止继续沿当前这条路，还能怎么达到真正目标？
Search Other Directions： 先提出至少一个结构上真正不同的方向，再做决定。可按当前问题重新定义目标、改变实现路径、约束、边界或责任主体，使用已有机制，先验证关键未知，或暂时不解决当前问题；这些是候选来源，不是 checklist。
Decide： 只选择一个 verdict。
Smallest Next Move： 只给一个成本低、信息增益高、能尽快证伪判断的下一步；不在本次调用中展开整套新方案。

优化 A、简化 A、分阶段实施 A 仍是同一路线。不同方向必须改变问题框架、实现路径、约束、边界、责任主体或首先解决的未知之一。

保持轻量，根据上下文自然组织，不强制固定字段或固定结构。

- 当前方向是否值得继续； - 需要换路或比较路线时，说明结构上真正不同的方向； - 下一步最值得先做什么。

两个 onboarding 方案分别牺牲激活率和风控效果时，不要直接选 A、选 B 或折中。可将方向调整为“先让用户完成低风险核心动作，只在高风险能力首次使用时升级核验”；最小下一步是找出造成主要滥用的一个能力，验证按需核验是否同时改善有效激活与滥用率。